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厦门宝龙团体信息化打造铁栅栏

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来源: 作者: 2019-05-17 00:21:13

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厦门宝龙团体:信息化打造“铁栅栏”2003/2白羊男和射手女心有灵犀的一对!
/13来源:作者:分享SVA上广电一名老总的话让厦门宝龙集团总裁许健康的心“活”了起来:“如果进行信息化改造,宝龙将会发展得更快。”他的“活”心很快变成了决心:上ERP,用信息化买个希望。

与国内上马ERP的诸多巨无霸企业相比,许健康和他的宝龙集团在规模和经营上都差了几个层次。更重要的是,宝龙作为一家私营企业上马ERP,所需要的不仅仅是决策和计划,勇气和远见显得更加珍贵。在宝龙集团房地产、娱乐业、工业和信息产业4个业务群中,和IT贴得最近的正是厦门宝龙信息产业发展有限公司。许健康的“刀”就从这里切起。

厦门宝龙信息产业发展有限公司是全国最解析十二星座的爱情悲剧
大的办公通信自动化设备(OA)分销公司,成立于1995年,员工总数900余人,分别在福建、广州、上海、北京、西安、郑州、武汉、杭州等地建立了17个分公司。宝龙信息产业是夏普、松下、NEC等厂商OA产品的中国授权代理商,事迹正以每年25%以上的幅度增长,2002年的营销收入达到10亿元。

宝龙信息产业在经营上出了问题吗?营业副总监张兆平不以为然:“应该说,宝龙信息产业是非常健康地运转,经营良好。上马ERP更多的是出于远见。”张兆平的话有着深远的背景:国内分销市场的竞争正愈演愈烈,光宝龙信息产业涉及的办公通讯自动化设备领域,全国就有近1000家分销公司。渠道的多元化反而使渠道的作用愈来愈重要,谁能掌握通向购买者“最后1米”,谁将在这场竞争中获胜。多元化的渠道使渠道经营也迫切需要多元化,张兆平说:“能否直接面对购买者已经成为成败的关键,因此必须建设自己的连锁专卖店。我们已在全国建立了6大销售平台、11家连锁专卖店。另外,铁打的营盘流水的兵,我们希望可以把宝龙信息产业的营销络做成‘铁打’的十二星座爱情路上的绊脚石
营盘或说是‘铁栅栏’,这样我们不仅可以养自动化产品这样的羊,也可以养‘电脑’、养‘数码产品’。”看来,无论是建“连锁”,还是搭“栅栏”,进行信息化改造已经成为一个不可或缺的必要条件。

SAP和毕博(原毕马威管理咨询)联手导演了宝龙信息产业ERP战役,毕博将付出440人的工作量,其中三分之一是管理人员,在4个月内为宝龙信息处理产业实施SAP的R3软件中财务、分销、物流、售后、管理5个模块。期间,毕博还将为宝龙信息产业培养1支信息化管理队伍。宝龙信息产业成立了以总经理办公室主任陈虹羲为核心的项目组。毕博的工作人员告知:“在上马ERP之前,陈虹羲对ERP可以说是一无所知,现在,她都快成半个专家了。”陈虹羲和她的队伍除要积极配合此次项目的实施,还有着更加长远的任务——为宝龙信息产业涉足信息管理咨询业做准备。

面对着喧嚣的“信息化黑洞”,陈虹羲显得非常苏醒:“大家都说‘上ERP找死,不上ERP等死’,因为上马ERP是一项数量巨大、难以评估回报的投资,在很多企业面对着谁为投资负责、怎样保持政策连续性的问题,难免会出现一些急功近利的现象。宝龙信息产业作为一家私营企业,董事会愿意投这笔钱并愿意为投资负责,并且相信这个项目会保持比较好的连续性。”张兆平说:“ERP成功的定义是什么?我相信进行信息化改造是‘心里有数’。”

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