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运营商云转型的挑战与机遇

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来源: 作者: 2018-10-26 13:45:20

运营商云转型的挑战与机遇

导读:

云计算不仅仅是ICT行业一个炙手可热的话题,它已然成为全球公认的IT改革的必然趋势。电信运营商进军云计算市场有较明显的优势,因为它们可以通过络控制云服务的开始和结束,有能力提供计算服务或存储服务,从而为从私有云向公有云或混合云的迁移提供必需的基础设施。

文/Anthony Mark Johnson  ,当前,云计算正接手一项IT部门本应在十五年前就该着手的艰巨任务:使IT运营和结算机制透明化,同时通过打破部门墙增强组织间的交流和合作,帮助企业完成IT和业务上的华丽转型。当整个ICT行业完成转型时,云将为运营商、用户及其合作伙伴创造出巨大的市场机遇。市场研究公司Forrester预测,到2020年全球云计算市场价值可达2410亿美元。  云计算不仅仅是ICT行业一个炙手可热的话题,它已然成为全球公认的IT改革的必然趋势。电信运营商进军云计算市场有较明显的优势,因为它们可以通过络控制云服务的开始和结束,有能力提供计算服务或存储服务,从而为从私有云向公有云或混合云的迁移提供必需的基础设施。  树立新理念  运营商涉足云计算,首先需要改变对收益与收入的传统思维方式。传统的商业服务建立在严格的长期合同基础上,运营商因此能获得相对平稳的经常性收入;而云服务是按使用付费,且将业务迁移到云上并不一定会降低成本,但是它会给运营带来灵活性和敏捷性。例如,一个客户在这个月内使用了几十台虚拟服务器并支付费用,但在下一个结算周期中,该客户可能会很少甚至不再使用虚拟服务器,从而造成运营商收入的下降。但是,即使一个客户退出了,仍会有数以百万计有类似需求的客户来填补这个空缺。因此,运营商短期收入受到影响时需要保持平常心。然而,这也不意味着运营商可以完全不考虑CAPEX和OPEX,而是要在盈利分析中,跳出传统卖盒子的思维模式,更多地考虑端到端云计算解决方案带来的隐形的收益,例如更灵活的IT基础架构,更多样化的定价模式以及更有效地利用资源,等等。  因此,运营商无论采用何种云架构(私有云、公有云或混合云)和业务发展模式,都将享受到云计算带来的众多好处,包括按需的自助服务、灵活的计算能力、持续的改进,以及系统对内部/外部客户的可视化运行。凭借深厚的积累,华为专业的咨询团队能帮助运营商在发展云计算的道路上先拔头筹。  云转型的三个阶段  云转型不是一蹴而就的。通常运营商需要三至四年的时间完成云转型,按部就班地从IaaS(基础设施即服务)向SaaS(软件即服务)和 PaaS(平台即服务)演进,每一个阶段都需要夯实基础。换句话说,即使SaaS盈利能力强,十分具有吸引力,运营商也不能跳过基础设施层的建设。如果没有可靠的核心基础设施和云服务中介平台(CSB)去管理和部署上层的业务,那么在下一轮技术革新中,运营商的灵活性和应对能力将大打折扣。因此,云转型可以分为以下三个阶段:  在最初的半年至一年时间内,运营商可先进行IaaS的云转型。因为通常情况下,数据中心的费用占整个IT预算的25%左右。通过数据中心向云的转型,借助于围绕云设计的设备,运营商就可以先创建私有云来整合现有的内部运营资源。这一阶段的重点是存储、服务器以及传统PC向虚拟桌面的迁移。在这些平台迁移至云上后,运营商就可以将核心资产都集中于其控制之下的数据中心。这样不仅可以加强管理力度,还能在保护数据的同时使已有计算资源透明化。这一步完成后,运营商就能通过云提供的弹性资源扩展与伸缩来满足动态需求,例如应对季节性营销活动高峰期、业务规模超出原有计划的快速增长等。基于对这些基础知识的了解以及已掌握的经验,运营商就能为大企业或中小型企业提供托管业务,将它们的业务托管在自己的数据中心里,并从中赢利。

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